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《孫子兵法》上說：“道者，令民與上同意也?！痹谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者要想方設(shè)法使員工意志與企業(yè)的整體愿景保持一致，切忌員工與企業(yè)之間貌合神離“不同道”。否則，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也只是一種擺設(shè)。
筆者認為，煙草企業(yè)文化建設(shè)必須始終牢牢把握“兩個至上”的行業(yè)之魂，積極體察員工所言、所思、所行，使員工個人意志與企業(yè)的整體發(fā)展愿景保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
現(xiàn)在，一些單位以為編寫了各項工作管理制度，就實現(xiàn)了制度化管理；以為提出了企業(yè)文化理念，撰寫了企業(yè)文化實施方略，企業(yè)文化氛圍就很濃厚了。實際上，這種“走過場”的企業(yè)文化建設(shè)，上下脫節(jié)、知行不一，并沒有在員工內(nèi)心深處扎根。整體與個體“不同道”、形式與內(nèi)容“兩張皮”，結(jié)果只會使企業(yè)文化建設(shè)流于膚淺，起不到推動企業(yè)發(fā)展的作用。
因此，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于實現(xiàn)“上下同欲”，努力推進員工價值觀與行業(yè)價值觀“性相近”、個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展愿景“習(xí)相投”，營造一種春風(fēng)化雨般的“同道”環(huán)境，使之既具有潤物無聲的感染力，又有潛移默化的影響力，有效規(guī)避文化建設(shè)“喊起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤傾向。
如果員工相信他們所做的事是值得的，那么他們就會追隨企業(yè)目標而努力行動；如果企業(yè)能夠使文化的深厚內(nèi)涵滲透于一切行動之中，那么政令自然也就會暢通無阻地貫徹下去。
正如司馬光在《資治通鑒》里所論：“上之使下，猶腹心之運手足，根本之制枝葉，下之事上，猶手足之衛(wèi)心腹，枝葉之庇本根，然后能上下相?！闭嬲钠髽I(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該努力達到這種境界。
本文來源：企業(yè)文化網(wǎng)