寧夏通達新能源集團有限公司
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2008年6月我擔任掘進隊隊長，從上班后的第一天起，就把安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)作為一項重要的工作任務(wù)。采煤兩年來，在公司的大力支持與礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我始終把班組建設(shè)作為工作的重心，注重以組的分配為方法，培養(yǎng)技能人才為目標開展工作，有效的促進了掘進這個團隊的員工素質(zhì)和技能的提高，班組管理水平的提升和礦井安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，也為礦井快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、思想重視、目標明確，始終把班組素質(zhì)提升作為一項重要基礎(chǔ)工程和重要任務(wù)來完成。
班組是我礦掘進隊生產(chǎn)活動的最基層組織單位，也是我礦管理的基石，更是團隊共同進步的基礎(chǔ)載體。領(lǐng)導層深刻認識到：加強煤礦班組建設(shè)，是夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此我隊利用班前會，組織職工學習煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標準和相關(guān)制度。對于井下生產(chǎn)現(xiàn)場的工人，直到能夠安全生產(chǎn)，才安排到一線工作中，這就在很大程度上保證了生產(chǎn)中不留安全隱患，杜絕了”三違”。
二、健全機制，創(chuàng)新實踐
（一）健全管理責任的機制，“主要領(lǐng)導負責制”為核心的組織領(lǐng)導機制,提升班組建設(shè)的領(lǐng)導細則，隊長、班長的責任制。
(二)完善“責任落實”為核心的安全管理機制，圍繞安全“雙基”建設(shè)，健全完善班組安全生產(chǎn)管理，細化班組安全的管理規(guī)章制度，大力推行崗位危險源辨識及解?！笆种缚谑觥贝_認法，明確班組的“安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、崗位培訓、工作考評、基礎(chǔ)管理”八項職責。
三、建立“獎懲結(jié)合”為核心的考評制度，提升班組執(zhí)行力。
四、開展形式多樣的素質(zhì)教育
（一）、提高員工的專業(yè)技能。根據(jù)各崗位不同層次的員工，采用不同的形式進行培訓，針對文化層次低的工人，在現(xiàn)場直接進行工作講解，淺顯易懂，容易接受。
（二）、提高員工的思想認識
結(jié)合公司整體減產(chǎn)，讓員工深刻理解“百年通達、和諧通達”的真實含義，培養(yǎng)職工愛礦如愛家的思想意識。
我隊按照公司整體化建設(shè)的要求，加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。2009年，采煤隊的幾次調(diào)整，一定程度上影響了生產(chǎn)，而掘進隊隊伍穩(wěn)定，人員思想統(tǒng)一，年底保質(zhì)保量完成了公司預定的生產(chǎn)任務(wù)。
新得一年，我隊將繼續(xù)加強協(xié)作，以培養(yǎng)員工的團隊意識和互助合作精神為主線，加強培訓規(guī)范管理，為小泉煤礦持續(xù)發(fā)展做出更加突出的貢獻。
本文來源：文/小泉煤礦掘進堆 宋存福