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摩托羅拉:“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”

發(fā)布者:管理員  2018/6/7 8:58:49

作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國(guó)公司,摩托羅拉在中國(guó)改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品(無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等)方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1992325日,摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立,首期投資1.2億美元。199410月,19956月,摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司上海分公司和廣州分公司分別成立。
  如今,摩托羅拉在中國(guó)進(jìn)行廣泛的商業(yè)活動(dòng)。具體內(nèi)容包括:(l)繼續(xù)在中國(guó)投資及技術(shù)轉(zhuǎn)讓;(2)加速?gòu)募急救藛T到高層管理人員的本土化進(jìn)程;(3)提高產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化成分,協(xié)助中國(guó)建立電子基礎(chǔ)工業(yè);(4)以獨(dú)資為基礎(chǔ),發(fā)展與中國(guó)電子行業(yè)的合資合作。
  截止到19974月,摩托羅拉在中國(guó)的投資項(xiàng)目包括:在天津建立8英寸亞米半導(dǎo)體芯片廠,在北京成立中華總部,建立6家合資企業(yè)和5家合作項(xiàng)目,建立摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)中心,建立多個(gè)項(xiàng)目研究中心,轉(zhuǎn)讓一系列世界領(lǐng)先技術(shù)等。舉世聞名的摩托羅拉公司這樣闡述自己對(duì)人力資源的看法:人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對(duì)人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重要的位置。尊重個(gè)人是摩托羅拉在全球所提倡的處世信念。為此,摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在中國(guó)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中,致力于培養(yǎng)每一個(gè)員工。尊重個(gè)人,肯定個(gè)人尊嚴(yán),構(gòu)成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內(nèi)容。
  具體來(lái)說,摩托羅拉將尊重個(gè)人理解為:以禮待人,忠貞不渝,提倡人人有權(quán)參與,重視集體協(xié)作,鼓勵(lì)創(chuàng)新。摩托羅拉公司通過為員工提供培訓(xùn)、教育、專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),后勤保障,公司內(nèi)部溝通等方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人尊嚴(yán)的肯定。


一、培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)


  公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃,向公司中層和高層輸送管理人才,以實(shí)現(xiàn)由中國(guó)人負(fù)責(zé)公司的管理和決策,從而加速人才本土化的進(jìn)程。目前,在摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司中,經(jīng)理主管一級(jí)已有100多名中國(guó)人,占該層管理者的51%。在幾年的時(shí)間里,摩托羅拉每年都選派600多名中國(guó)員工到其美國(guó)工廠去參加技術(shù)會(huì)議、工程師設(shè)計(jì)會(huì)議以及技術(shù)培訓(xùn)。
  除內(nèi)部教育和培訓(xùn)外,摩托羅拉還支持、組織員工參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)職稱技術(shù)資格考試、職稱外語(yǔ)考試、質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)等。


二、眾多溝通方式


  19984月,摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司推出了溝通宣傳周活動(dòng),內(nèi)容之一就是向員工介紹公司的12種溝通方式。比如:
  我建議:書面形式提出您對(duì)公司各方面的改善建議,全面參與公司管理。

  暢所欲言:保密的雙向溝通渠道,您可以對(duì)真實(shí)的問題進(jìn)行評(píng)論、建議或投訴。

  總經(jīng)理座談會(huì):定期召開的座談會(huì),您的問題會(huì)在當(dāng)場(chǎng)得到答復(fù),7日內(nèi)對(duì)有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。
  報(bào)紙及雜志:《大家》、《移動(dòng)之聲》等雜志可以使您及時(shí)了解公司的大事動(dòng)態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。

  公司每年都召開高級(jí)管理人員與員工溝通對(duì)話會(huì),向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況、重大政策等,并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。


三、一塊銅匾


  如果參觀者來(lái)到摩托羅拉擺滿獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀的榮譽(yù)廳,就會(huì)看到一塊先進(jìn)黨組織的銅匾,這令很多人感到詫異。有人問:不是外資企業(yè)嗎?怎么還允許黨組織存在?黨員活動(dòng)受不受限制?外國(guó)老板怎樣看中共黨員?事實(shí)上,在摩托羅拉。黨員公開、組織公開,活動(dòng)公開,這里的老板對(duì)黨員活動(dòng)給予方便,給予支持,給予經(jīng)費(fèi),真正做到肯定個(gè)人的尊嚴(yán)。他們自己這樣解釋:有這么多的黨員,如果不發(fā)揮他們的作用,就是資源的浪費(fèi)!