寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
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4月11日（星期二）下午14：00，寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)與用友軟件股份有限公司寧夏分公司在集團(tuán)公司會(huì)議室召開了ERP建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共50余人出席了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司行政副總王興國(guó)主持。
我集團(tuán)公司是以生產(chǎn)原煤和洗精煤為主的企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)不斷拓展，產(chǎn)品在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，還暢銷日本、韓國(guó)以及歐洲等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)步入了健康快速的發(fā)展的軌道，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。集團(tuán)自2003年使用用友財(cái)務(wù)軟件到2009年OA協(xié)同平臺(tái)，信息化建設(shè)取得了階段性成果。再到今天ERP項(xiàng)目的成功啟動(dòng)，標(biāo)志著通達(dá)集團(tuán)已步入信息化建設(shè)軌道，祝愿通達(dá)集團(tuán)ERP建設(shè)項(xiàng)目快速落地，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理水平全面提升，推動(dòng)公司快速穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，成立了通達(dá)集團(tuán)ERP項(xiàng)目組成員。通達(dá)集團(tuán)總裁出任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)郭建寧擔(dān)任副組長(zhǎng)一職，各廠、礦長(zhǎng)及一批中層骨干為項(xiàng)目實(shí)施小組成員。項(xiàng)目建設(shè)力爭(zhēng)以先進(jìn)的信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，通過建立覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)控制各個(gè)層面的集成一體化系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
會(huì)上， 郭建寧總監(jiān)從集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，深入淺出地闡述了企業(yè)為什么要深化應(yīng)用ERP、深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與內(nèi)涵、理念與方法等。這次實(shí)施ERP大家一定要牢固樹立按照科學(xué)規(guī)范的工作制度和流程，面臨的首要問題是我們的工作習(xí)慣要發(fā)生變化，需要我們轉(zhuǎn)變觀念和工作習(xí)慣，要適應(yīng)科學(xué)的管理理念，大家積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)軟件的操作技能，確保正確使用ERP系統(tǒng)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李萍著重強(qiáng)調(diào)了ERP系統(tǒng)推進(jìn)的重要性和艱巨性，指出ERP系統(tǒng)推進(jìn)是一項(xiàng)沒有退步，必須全力以赴的重點(diǎn)工作，公司上下要充分認(rèn)識(shí)，高度重視，積極推進(jìn)。并就ERP項(xiàng)目建設(shè)工作，對(duì)ERP項(xiàng)目的重要性向大家提出了幾點(diǎn)要求，第一，集團(tuán)公司所有人員要全力配合ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保實(shí)施成功，第二，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的科學(xué)理念和管理思想，借助ERP系統(tǒng)提高工作效率和精細(xì)管理的水平，第三，我公司實(shí)施小組成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中一定要多承擔(dān)、多付出、多溝通、多思考，全力保障ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功。
我們堅(jiān)信通過雙方的共同努力一定會(huì)建設(shè)好通達(dá)集團(tuán)ERP項(xiàng)目。(文/集團(tuán)綜合部 魏嘉莉)
ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)