寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
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27日下午集團(tuán)公司各位高管，各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司12 樓會議室召開了四月份經(jīng)營工作會議。董事長李萍出席了會議，并作了重要講話。
聽取了集團(tuán)各單位3 月份工作情況匯報，確定了集團(tuán)4 月份的重點工作，并提出了明確要求。集團(tuán)公司4月份的重點工作有以下幾項。
1.采取切實措施，完成生產(chǎn)、建設(shè)計劃。
2.強力推進(jìn)小泉煤礦下組煤技改工作。
3.完成小泉煤礦、洗煤廠地面建筑資產(chǎn)的所有權(quán)手續(xù)辦理。
4. 做好萬和恒基煤炭有限公司的廠房出租工作。
5.切實推進(jìn)煤化工項目前期工作。
6. 完成煤化工項目各施工單位工程量的最終核定。
7.優(yōu)化生產(chǎn)單位組織架構(gòu)，降低行政管理成本，實現(xiàn)以優(yōu)增效。
8.采取靈活有效的營銷方式。
9.開展實施3 月份績效考核。
10. 繼續(xù)做好主題教育實踐活動，弘揚企業(yè)文化。
會議認(rèn)為，當(dāng)前公司在經(jīng)營管理和抓落實方面還存在如下問題：有目標(biāo)，缺責(zé)任、缺跟蹤；有計劃，缺保障、缺資金；有部署，缺督促、缺問效；有分工，缺擔(dān)當(dāng)、缺作為；有思路，缺措施、缺實干；有能力，缺動力、缺合力。這些問題突出反映了公司經(jīng)營管理的短板，也直接影響和制約工作落實。在干部員工中，普遍存在“講了就是做了”、“會上提了就是落實了”、“過問了就是與己無關(guān)了”、“有困難了就沒辦法了”、“拿到工資就萬事大吉了”等不良現(xiàn)象。
會議強調(diào)，克服上述問題，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)，必須堅持以效益為中心，以責(zé)任驅(qū)動為根本，以嚴(yán)管實考為手段，以保障有力為基礎(chǔ)，以優(yōu)化外部環(huán)境為助力，狠抓落實，盡快形成良性循環(huán)。廣大員工尤其是各級管理者，必須做到與集團(tuán)公司同向共進(jìn)，同調(diào)共鳴，同步共振，同甘共苦。
會議最后，董事長指出，全體員工要加強團(tuán)結(jié)，堅定信心，通力合作，共克時艱；要按照工作職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，確保工作優(yōu)質(zhì)高效。做好規(guī)范管理，切實保持紀(jì)律嚴(yán)明，狀態(tài)良好的生產(chǎn)秩序；要切實擔(dān)起責(zé)任，管好人、站好位、理好事、服好務(wù)，帶領(lǐng)員工集中精力完成目標(biāo)任務(wù)。